Com va anar la 1a Jornada Nexus24?

Maria Hortènsia Álvarez

La I jornada Nexus24 va començar alguns minuts més tard de l’hora prevista perquè sembla que les persones assistents estaven entretingudes donant suport als valors del Manifest del Programa Nexus24 que estava col·locat a l’accés de l’Auditori de l’Edifici Vèrtex. Aquesta acció, que certament va cridar l’atenció a alguns, volia ser el reclam per donar a conèixer aquest manifest i fomentar la participació de la gent a la jornada. Aquests valors són la base de tot el Programa Nexus24 i també dels projectes que hi formaran part, per tant, havia d’ocupar una posició destacada. Al final, tots els valors van quedar envoltats d’un núvol de gomets que representen la constel·lació diversa de veus que els recolzen.

Després que tot l’espai inferior del Auditori quedés bastant ple, el rector i la gerent van obrir la jornada donant la benvinguda a totes les persones assistents. Cal destacar els aplaudiments que va aixecar la gerent amb la seva intervenció, en la que va animar a totes les persones a treballar de forma més col·laborativa. Després Didac Ferrer va exposar el camí que fa temps està recorrent la UPC en aquest àmbit per posar en valor tots els projectes i iniciatives que ja funcionen amb un model de treball col·laboratiu.

El Programa Nexus24 no inventa res nou, simplement té l’objectiu d’incentivar i facilitar que aquest model de funcionament s’estengui més àmpliament. A continuació, Pau Martí, professor que ha col·laborat en l’Equip Impuls, va explicar la dinàmica de tota la jornada. Abans però, va fer una crida a que el Programa Nexus24 s’apliqui activament entre el professorat.

Seguidament es va donar pas al diàleg que tenia per objectiu donar resposta a les preguntes més freqüents que es podia fer la gent al voltant del treball col·laboratiu. Aquest vídeo va trencar el gel i es va iniciar el diàleg amb la pregunta: això és treball col·laboratiu? Les persones convidades, el Jordi Graells, el Cristian Figueroa i la Maria Hortènsia Álvarez van estar, de forma distesa, donant resposta a les preguntes que formulava l’Encar Mulero.

Un cop quedava més clar què era el treball col·laboratiu i després d’haver conversat sobre els seus avantatges, perills i condicions imprescindibles, Pere Losantos va presentar tota la mecànica de la convocatòria de projectes per participar al Programa Nexus24. Podeu veure la presentació aquí. Tots els membres de l’Equip Impuls van pujar a l’escenari per fer palès que havia estat un treball col·lectiu. L’Esther Sans va explicar el manifest i Víctor Cullell, el sistema de selecció de projectes i equips.

Després es va obrir un torn de preguntes que va ser molt participatiu i a on es van donar resposta a tot allò que no s’havia entès o es van recollir suggeriments de millora.

Havia de ser un matí que fomentés la interacció i comencéssin a articular-se les relacions de la Comunitat Nexus24, tal qual l’obra d’art efímera que vam crear amb la barana entre pisos de l’Auditori.

Per això, era el moment d’aixecar-se de la cadira i participar en el Mur d’Idees i la Fira d’experiències. El Mur d’Idees era l’espai on les persones que ja tenien una idea de projecte col·laboratiu podien començar a fer-ne difusió i buscar suports (persones que els hi agradava la idea o persones que s’hi volien implicar). Es van penjar 14 idees.

A la Fira d’experiències van participar 12 iniciatives de projectes col·laboratius existents a la UPC. Eren projectes totalment diferents però tenien un mateix perquè: cohesió, transversalitat, donar respostes a situacions complexes, compartir coneixement. Algunes d’aquestes iniciatives van ser presentades per PDI i van ser proposats per les persones participants a la jornada.

No hi va haver temps de fer el recull d’idees perquè la gent ràpidament i de forma totalment autònoma, va anar cap als 8 tallers que es feien simultàniament a les aules del Vèrtex i al vestíbul de l’Auditori. Aquest bloc, Tast d’eines-CO, tenia per objectiu posar en pràctica metodologies o eines que poden ser útils per consolidar o emprendre un mode de treball col·laboratiu. La majoria de tallers van ser proposats per les mateixes persones participants a la jornada a través del formulari d’inscripció. Trobareu cròniques d’aquests tallers en aquesta web.

Aquesta jornada significa l’inici d’un viatge, que no és el primer ni tampoc serà l’últim, però sí que segurament hi té nous passatgers i passatgeres amb ganes de compartir i experimentar coses diferents. L’esperit és positiu i esperançat.

Gràcies a totes les persones que hi van participar, d’una manera o altre.

I alguns avisos per acabar:

Si encara no ho has fet, pots expressar la teva opinió en aquest formulari respecte la jornada i el programa.
També pots veure totes les fotos i els vídeos de la jornada.
Segueix la Comunitat Nexus24 per adherir-te al manifest, donar suport a les idees de projectes (m’agrada) o implicar-te (em vull implicar).

December 17, 2014 1

Idees per implementar un Banc de Coneixements a nivell micro: crònica del taller

Lara Águila

El taller ‘Idees per implementar un Banc de Coneixements a nivell micro’ tenia la finalitat d’apropar a la gent cap a la iniciativa de fer-se valer, donar-se a conèixer i d’intercanviar i/o compartir els seus coneixements, experiències i talents dins de les seves unitats bàsiques (centres, instituts, departaments, etc.). A través d’una breu introducció i una dinàmica de grup, vam parlar del concepte de Banc de Coneixements, dels seus beneficis i de les raons per les quals la UPC és una gran candidata a crear-ne un, les dificultats de la seva implementació i les maneres de superar-les. El més important, però, va ser que aportant els nostres inputs, entre tots vam arribar a la conclusió de que, potser, el més adient seria construir un Banc de Coneixements a nivell macro a la UPC.

A partir d’aquí va sorgir la primera proposta presentada per alguns dels participants del taller dins del programa NEXUS 24. Aquesta es diu ‘Vine a construir el Banc de Coneixements!’ i té l’objectiu de crear un espai en el què la comunitat pugui sol·licitar i oferir la seva ajuda per resoldre temes concrets relacionats amb les tasques pròpies del lloc de treball, o bé per ampliar els seus coneixements i competències enfocades a la millora i al desenvolupament professional. A més, un dels ideals seria poder arribar a la major part de persones possible fent un projecte participatiu, flexible i obert que permeti aportar el millor de si mateix a cadascú i facilitar la identificació i la gestió del coneixement i del talent intern.

Per a saber-ne més, no dubteu a consultar: https://comunitats.upc.edu/nexus-24/documents/propostes/proposalslist

December 16, 2014 0

Els rols dintre d’un equip de treball col·laboratiu: crònica del taller

Gabriel Verdejo

El taller va ser molt profitós i interessant donat el seu enfocament pràctic. Centrant-se en el model Belbin es van descriure (breument) els diferents rols existents, les seves característiques principals i les seves interaccions dintre del equip.

D’aquesta experiència m’enduc personalment una metodologia per avaluar un equip de forma que pugui ser equilibrat i cobreixi tots els àmbits/rols descrits pel Belbin.

Malauradament la manca de temps (menys d’una hora) no va permetre desenvolupar els conceptes més profundament.

Gemma Climent

En el taller de rols en equip hem après que tant important és la consciència col·lectiva de l’objectiu comú, com ser conscients dels diferents rols i perspectives que cadascun de nosaltres aportem a l’equip de treball. És important que els equips siguin equilibrats per assolir els seus objectius i que hi hagi tant generadors d’idees, com executors i finalitzadors que ajudin a dur a terme les idees. Ha estat un taller molt interessant, que fins i tot se m’ha fet curt, molt recomanable, es podria ampliar i repetir!

December 16, 2014 0

L’experiència de la XIP compartida a les jornades de la UPC

Maribel Jové

Felicitar en primer lloc a tot l’equip del Programa Nexus24UPC i especialment a l’equip de coordinació de la jornada per l’èxit de la Jornada del dia 11 de desembre.

També agrair la invitació a la Xarxa d’Innovació Pública (XIP) per poder compartir la seva experiència com a grup de treball transversal amb treballadors de diferents administracions públiques i de diferents àmbits.

La XIP va estar representada per Maribel Jové, que va organitzar i presentar el taller “Ús de les eines de Google pel treball col·laboratiu. Experiència de la XIP”. Va comptar amb una assistència força nombrosa, prop de 40 persones, que van seguir amb interès la presentació on s’explicava el procés de la XIP, el seu funcionament i com ha integrat els serveis de Google per a poder donar solució a la seva necessitat de treball col·laboratiu.

December 15, 2014 0

Co-creant un sistema d’autoavaluació d’equips col·laboratius

Didac Ferrer, Pere Losantos

Que sàpigues que no estàs gaire en forma no serveix de molt si no t’ajuden proposant-te uns quants exercicis fàcils de fer i que donin resultats ràpidament. Doncs el mateix pot passar amb el treball col·laboratiu: un dia prens consciència que la teva manera de treballar de tota la vida potser no és la millor, però no saps gaire per on començar. Al Programa Nexus24, ja hem presentat la línia de CRIDA de projectes col·laboratius, per a persones de diferents unitats que vulguin posar-se a treballar conjuntament. Però aixo no ho és tot: dins d’una mateixa unitat, i per algunes tasques que requereixin especialment de la creativitat col·lectiva, els equips col·laboratius són també possibles i molt necessaris. Per això estem fent bullir una altra línia de treball, que és dissenyar un sistema d’autoavaluació de treball col·laboratiu per a equips que ja existeixen i volen millorar.

Amb aquest objectiu vam proposar un taller durant la Jornada Nexus24. Fent honor a la nova lògica de “beta permanent”, volíem provar el primer prototip i veure com reaccionaven els nostres companys. Vam ser unes 18 persones, i en dos grups vam testejar la versió 0.1 de l’eina. La idea va ser basar-nos en 26 afirmacions agrupades en 5 àmbits (Cultura, Eines, Governança, Objectius i Processos), que calia valorar com a equip, del 0 al 4. Els dos grups van intentar posar-se a la pell d’un equip d’una unitat fictícia de la UPC, fent una tasca de millora d’algun procés, i imaginar com valorarien les afirmacions.

A posteriori, vam entrar les dades d’un dels grups i vam poder veure els resultats de forma gràfica. A la primera, vèiem que en la situació hipotètica que ens havíem imaginat, l’equip tindria una bona cultura de treball per afavorir la col·laboració, però s’hauria de posar molt al dia a nivell d’eines i de sistemes de presa de decisions més participatius i oberts. Ja tindria unes indicacions de per on caminar.

A la segona, podíem veure a quins valors donava més importància l’equip (per dins, havíem donat pesos invisibles a cada valor segons les frases). Sorprèn que en general tots són molt alts (hem de refinar la distribució de pesos), però en tot cas clarament punxa “transparència”. Realment, és un valor molt en alça i del que en general anem peixos.

Va semblar que tothom considerava interessant tenir aquest resum gràfic d’on pot millorar l’equip per treballar de forma més col·laborativa, i anar al gimnàs, si cal, a fer uns exercicis concrets. Caldrà pensar com es creen aquestes recomanacions, i veure si això pot ser automàtic o semi-automàtic. No obstant, com era previsible, ens vam trobar amb alguns problemes:

No té sentit fer la prova amb un equip fictici (exactament com vam fer, disculpeu-nos). El proper prototip el provarem amb una unitat real. Voluntaris?
Algunes afirmacions no s’entenien del tot. Caldrà reformular-les, i segurament, reduir-ne el nombre.
Tenim tendència a pensar que si no col·laborem és per culpa dels caps, i a centrar-nos en aquesta relació vertical, quan de vegades són els propis companys els que intoxiquen l’esperit de col·laboració.
Cal pensar si, enlloc d’una escala del 0-4, es poden descriure diferents estats de maduresa, de manera que hom pot valorar, d’una banda, on està el projecte, i d’altra, prendre consciència cap on podria créixer l’equip.
Semblava que havíem calibrat malament l’eina. Es podria valorar un quatre a gairebé tot, i no estar fent treball col·laboratiu. Siguem més exigents!
Sembla que és millor fer l’anàlisi de forma individual (tots els membres de l’equip responen) i després es posa en comú. Es pot fer un promig o un consens, però la pregunta és si cal fer-ho anònimament o no. Aquí hi havia opinions per tot, però segurament és interessant que sigui el grup que cregui si s’ha de fer de forma anònima, o creu que ja té prou maduresa per afrontar les discrepàncies.

Amb aquesta collita, tenim feina per fer. Agraïm molt a tots les persones que van participar. I com una tònica que serà habitual a Nexus24, demanem que si hi ha algun equip que vulgui ser beta-tester (el conillet d’índia de tota la vida :), que ens ho faci saber.

Continuarà.

December 15, 2014 0

Eina de Comunitats Nexus24

L’eina de Comunitats UPC per al programa Nexus24 ja és a punt, tot i que en mode beta.

http://comunitats.upc.edu/nexus-24

Amb aquesta plataforma un cop registrat amb el teu identificador únic de la UPC podràs:

Completar el teu perfil personal: clicant sobre la teva foto accediràs al teu perfil personal on has d’introduir com a mínim el teu e-mail. Assegura’t de subscriure’t a la comunitat Nexus24 perquè hi ha unes quantes. Pots fer-ho des de la pàgina principal de les comunitats.
Adherir-te al manifest: trobaràs també un botó per adherir-te al manifest de valors compartits de la comunitat Nexus24. Llegeix i si estàs d’acord, clica-hi! Anar al manifest
Proposar un projecte col·laboratiu: clicant sobre el botó accediràs a la pàgina d’entrada de propostes de projectes, on hauràs de complimentar els camps amb les indicacions que et donem. Recorda que heu de ser tres persones de tres unitats.
Valorar una proposta de projecte: des d’aquí també pots accedir clicant al botó corresponent per donar suport a un projecte amb un “M’agrada” o bé per implicar-te (entrant a la proposta de projecte) perquè vols participar del grup de treball amb un “M’hi vull implicar”. En aquest cas hauràs d’explicar perquè t’interessa i que pots aportar.
Entrar qualsevol altra comentari sobre el programa Nexus24 i seguir els comentaris de la comunitat.

December 10, 2014 1

De la relativitat de la jornada laboral en mode col·laboratiu

Pere Losantos, UPC

Quan provem de calcular les hores dedicades al Programa Nexus24 per retre comptes se’ns generen dubtes que tenen molt a veure amb la nostra estructura atípica i l’operativa amb què treballem.

L’equip de coordinació el formem de moment tres persones que dediquem a Nexus24 el 40% de la nostra jornada a la UPC. L’altra 60% el dediquem a altres unitats (GPE, OGSIO, CATAC) on treballem en mode “normal”. Fins aquí calcular les hores és una pura regla de tres, i resulta 0,4×3= 1,2 persones ETC (equivalent a temps complet).

Però Nexus24 s’estructura també al voltant dels equips de treball dels projectes col·laboratius -o potser hauríem de començar a dir participatius– que requereixen una mètrica diferent. Veiem-ho:

Durant l’any 2015 cinquanta persones dedicaran un mínim de 40h cadascuna a Nexus24, repartides en 8 projectes seleccionats entre tots els que es presentin a partir del dia 11 de desembre. En total, 2.000h de feina en mode clàssic, aproximadament 1,3 ETC.

Per tant entre l’equip de coordinació i els equips de treball “costem” a la UPC el temps de 2,5 persones. És realment així? Podria ser que 2.000h distribuïdes entre 50 persones treballant en mode co·laboratiu fossin més (o menys) productives que 1’3 persones a temps complet?

Analitzem el cas d’un projecte de 20 setmanes en què els equips de treball alternen una setmana amb reunió de 2h de posada en comú amb una setmana de treball individual o en comissions per fer els “deures” i avançar en el projecte.

Durant aquestes dues hores no hi ha cafès, ni pauses, ni esmorzars, es disposa d’un màxim de flexibilitat en la planificació, i es treballa per resultats i orientació al client. No es perd el temps buscant documents perquè estan linkats a les tasques del Trello, no s’envien e-mails amunt i avall amb versions, no imprimim, no hi ha reunions individuals amb el cap o la cap, tot s’analitza en equip sobre el mateix Trello. Gairebé ni respirem!! Això sí, al final del projecte, un dinar de traje* fem.

I potser us pot semblar que 15 dies sense contacte físic és molt, però de debò que les actuals eines de treball col·laboratiu permeten seguir el fil de totes les actualitzacions en el projecte. Cal tenir en compte a més que tot plegat està amarat de l’entusiasme que aporta la participació voluntària, els valors compartits, un propòsit comú, i la pressió de la comunitat en forma de presentació de resultats al final del projecte.

Definitivament, pensem que és més productiu treballar i que -ara que no ens sent ningú- podríem atrevir-nos a marcar un coeficient corrector d’hores dedicades al treball col·laboratiu tal i com es fa amb les hores extres de diumenge. No cal que siguin el doble, posem un factor 1,4. 10h treballades en mode col·laboratiu equivalen a 14 en mode normal, i és que tot depèn de l’observador/a com deia l’Albert 🙂

D’aquestes quatre hores “en escreix”, la meitat se les queda la UPC perquè ha invertit (com en el cas de l’estalvi energètic) i l’altra meitat la persona que ha participat en el programa per implicar-se en més projectes col·laboratius ajudant als que comencen i aconseguint un efecte bola de neu amb la velocitat d’aprenentatge, especialment lenta a l’inici dels projectes.

O qui sap, potser caldrà especificar a Tempus sota quin règim estem treballant perquè adapti la productivitat…

* Dinar de Traje: Yo traje sopa, yo traje llenties, yo traje maduixetes...

La imatge és de http://ca.wikipedia.org/wiki/Neu

December 4, 2014 0

Programa I Jornada Nexus24

Impulsem el treball col·laboratiu

11 de desembre de 2014, Auditori Vèrtex, Campus Nord,

PROGRAMA

Bloc 1 Auditori	10h	Benvinguda Enric Fossas. Rector de la UPC Olga Lanau. Gerent de la UPC Didac Ferrer. Coordinador del Programa Nexus24, UPC Pau Martí. Equip Impuls Nexus24
Bloc 1 Auditori	10h30	Diàleg: Els temps estan canviant. I les maneres de treballar? Jordi Graells. Llicenciat en geografia; em dedico a la innovació a l’Administració a través d’Internet i les xarxes socials (dades obertes, xarxes socials, serveis mòbils, govern obert, gestió del coneixement…). Actualment sóc coordinador de Continguts i Innovació a la Direcció General d’Atenció Ciutadana i Difusió (Departament de la Presidència de la Generalitat de Catalunya) Cristian Figueroa. Expert en metodologies i processos per implementar sistemes de gestió basats en el treball en xarxa col·laboratiu en organitzacions. Experiència en emprenedoria social, desenvolupament territorial i empreses que busquen un model d’economia social i col·laborativa. Fundador de tejeRedes. Ha treballat principalment a Amèrica Llatina i Espanya. Enginyer Industrial per la Universitat de Santiago de Xile i Doctor per la Universitat Politècnica de Catalunya. Maria Hortènsia Álvarez. Llicenciada en documentació i filologia anglesa. Fa 15 anys que treballa a la UPC, va començar a la Biblioteca de l’EPSEVG i ha continuat a la Càtedra d’Accessibilitat fins a l’actualitat. Ara, també forma part de l’equip de coordinació del Programa Nexus24 de Comunitats Col·laboratives a la UPC. Modera: Encar Mulero, Servei de Comunicació i Promoció, UPC
Bloc 2 Auditori	11h	Com funcionarà el Programa? Descripció del Programa Nexus24 i de la primera crida a idees de projectes col·laboratius. Pere Losantos, Equip de coordinació Nexus24. Esther Sans, Víctor Cullell. Equip Impuls Nexus24
Bloc 3 Vestíbul de l’Auditori	11h45	Fira d’experiències Intercanvi d’experiències de treball col·laboratiu realitzades a la UPC en format pòster. Podeu entrar més propostes des del formulari d’inscripció. P1. Agile UPC Vilanova P2. Curs “Responsabilitat Social i Econòmica en l’organització d’esdeveniments” P3. netcuv. La comunitat d’òptics optometristes P4. TIC Comparteix P5. CASBA: Casc Antic Sense Barreres P6. Equips multidisciplinars per a l’anàlisi, disseny i millora dels processos de gestió a la UPC P7. Projectes d’Optimització Energètica P8. Xarxa 26 – Campanya gran recapte d’aliments a la UPC P9. Programa UPC Reutilitza P10. Fem jardí a l’EPSEVG P11. IT Staff Mobility Week P12. KDI Comissió de caps d’administració de departaments i institut Més informació sobre els pòsters. Mur d’idees Dinàmica de creació d’idees de projectes col·laboratius i connexions per a desenvolupar-les.
Bloc 3 Vestíbul de l’Auditori		Recull d’idees De projectes col·laboratius, i properes passes del programa.
Bloc 4 Aules del Vèrtex (-2)	De 13h00 a 13h45	Tast d’eines-CO Tallers ràpids (45 min) Pràctica d’eines de suport al treball col·laboratiu. Podeu entrar més propostes des del formulari d’inscripció. T1. Movilizando la colaboración desde los estados de ánimo – Cristian Figueroa, Esther Haro. Tejeredes – Lloc:Vestíbul Auditori. T2. Ús de les eines de Google pel treball col·laboratiu. L’experiència de la XIP – Maribel Jové. Xarxa IP – Lloc: VS219. T3. Co-creació d’una eina d’autodiagnosi per mesurar la col·laboració a les unitats UPC – Pere Losantos, UPC – Lloc: VS213. T4. Comparteixes els valors del treball col·laboratiu? – Sara Pérez. UPC – Lloc: Vestíbul Auditori. T5. Comunitat Nexus24. L’eina per entrar i gestionar les idees de la UPC -Abigail Craviotto, UPCNET – Lloc: VS216. T6. Metodologies de treball àgil: SCRUM i Trello – Comunitat Agile UPC, Balduí Blanqué – Lloc: VS218. T7. Els rols dintre d’un equip de treball col·laboratiu – Ricard de la Vega. UPC – Lloc: VS214. T8. La pissarra col·lectiva: eina col·laborativa per a la millora de la qualitat lingüística – Jordi Vilaró Berdusan, UPC – Lloc: VS207. T9. Idees per implementar un Banc de Coneixements a nivell micro – Lara Aguila Feijoo, UPC – Lloc: VS215. Més informació sobre els tallers.

RESULTATS

Disclaimer sobre la publicitat en aquesta pàgina.

El programa Nexus24 de la UPC neix amb el compromís de minimitzar la despesa sense que això aturi l’activitat. Per això fem servir eines d’ús gratuït com el blog WordPress en què de tant en tant apareix publicitat no vinculada a la UPC ni al Programa Nexus24.

November 26, 2014 4

Reflexions al voltant de la diagnosi de la col·laboració

Pere Losantos

Seguim interessats en mesurar com col·laborem. En aquest post anterior parlàvem d’unes idees una mica peregrines, factibles a llarg termini però també perilloses. Les eines estaven relacionades amb el seguiment del correu electrònic, amb enquestes, identificació de persones…

Ara que en sabem una mica més i que anem avançant en la definició del programa, pensem una mica diferent. Ens cal saber si col·laborem, sí, però tenint en compte els següents aspectes:

Voluntarietat: com les enquestes de clima laboral, l’única garantia -i tampoc no és completa- de que qui sigui avaluat respongui amb sinceritat és que ho faci de manera voluntària perquè l’interessa el tema i el resultat com a eina de millora.
Eina lúdica: o gamificació, que està més de moda. La participació és més satisfactòria si aconseguim que les persones s’ho passin bé mentre s’avaluen.
Individual i/o col·lectiu: és important definir si l’eina s’ha d’adreçar a la cultura col·laborativa individual o la col·lectiva, recordant que no ens interessen les persones sinó els processos i l’estat dels nodes. La nostra aposta és per tant l’avaluació d’unitats o grups de treball.
Com em veig, com veig als altres: aquest efecte és clàssic sigui com a unitat o com a persona: “jo col·laboro però són els altres els que no em deixen o no ho fan”. S’hauria de potenciar l’avaluació creuada, sempre que sigui possible.
Relacionat amb l’aprenentatge: el programa Nexus24 introdueix la cultura col·laborativa a la UPC, i les persones que hi participen aprenen mitjançant formació ben definida i participació en projectes col·laboratius adquirint nivells competencials. L’eina de mesura ha d’estar relacionada amb els graus d’aprenentatge, per exemple Aprenent, Practitioner, Auditor/a, Mestre, i amb el carrera professional
Recomanacions per millorar: i com a resultat l’eina ha de donar un seguit de recomanacions i propostes de millora en funció del grau assolit de col·laboració.
Continuïtat del sistema d’avaluació, amb preguntes que tinguin sentit d’aquí a 10 anys i recursos.
Reconeixement a les unitats que participen i progressen, per aconseguir un efecte crida. D’aquí a 10 anys la unitat que no s’hagi avaluat serà la rara avis de la UPC

I dues reflexions més

La primera té a veure amb la darrera qüestió plantejada sobre els recursos. La UPC té a grosso modo 80 unitats. No té sentit dedicar una persona tot l’any a avaluar-les i establir indicadors i recomanacions, i intents anteriors (UPC sostenible) van morir per no poder dedicar recursos a aquesta tasca més enllà de l’impuls inicial necessari. Per tant, l’eina s’hauria de recolzar per una banda en els sistemes informàtics en què som experts, i per l’altra en les pròpies persones que es vagin formant i certificant com a “auditores” o com a “mestres” en treball col·laboratiu, generant també una cartera de noves competències en l’organització.

La segona és més complicada de resoldre. La col·laboració requereix estructures flexibles i planes, orientades a client i amb autonomia. Però les unitats actuals, per pròpia definició del model d’organigrama jeràrquic, no satisfan aquestes condicions. ¿Té sentit doncs avaluar el treball i la cultura col·laborativa de les unitats sent conscients com som de que és la seva pròpia concepció la que limita el seu desenvolupament en aquesta direcció?

Nota. La imatge és de la plataforma Open Photo.

DISCLAIMER SOBRE LA PUBLICITAT EN AQUESTA PÀGINA.

EL PROGRAMA NEXUS24 DE LA UPC NEIX AMB EL COMPROMÍS DE MINIMITZAR LA DESPESA SENSE QUE AIXÒ ATURI L’ACTIVITAT. PER AIXÒ FEM SERVIR EINES D’ÚS GRATUÏT COM EL BLOG WORDPRESS EN QUÈ DE TANT EN TANT APAREIX PUBLICITAT NO VINCULADA A LA UPC NI AL PROGRAMA NEXUS24.

November 20, 2014 0

NEXUS24 UPC

Programa de Comunitats Col·laboratives